电线电缆行业虽然只是一个配套行业，却占据着中国电工行业1/4的产值。它产品种类众多，应用范围十分广泛，涉及到电力、建筑、通信、制造等行业，与国民经济的各个部门都密切相关。电线电缆还被称为国民经济的“动脉”与“神经”，是输送电能、传递信息和制造各种电机、仪器、仪表，实现电磁能量转换所不可缺少的基础性器材，是未来电气化、信息化社会中必要的基础产品。

电线电缆行业是中国仅次于汽车行业的第二大行业，产品品种满足率和国内市场占有率均超过90%。在世界范围内，中国电线电缆总产值已超过美国，成为世界上第一大电线电缆生产国。伴随着中国电线电缆行业高速发展，新增企业数量不断上升，行业整体技术水平得到大幅提高。

2007年1-11月，中国电线电缆制造行业实现累计工业总产值476,742,526千元，比上年同期增长了34.64%；实现累计产品销售收入457,503,436千元，比上年同期增长了33.70%；实现累计利润总额18,808,301千元，比上年同期增长了32.31%。

2008年1-5月，中国电线电缆制造行业实现累计工业总产值241,435,450,000元，比上年同期增长了26.47%；实现累计产品销售收入227,131,384,000元，比上年同期增长了26.26%；实现累计利润总额8,519,637,000元，比上年同期增长了26.55%。2008年11月，中国为应对世界金融危机，政府决定投入4万亿元拉动内需，其中有大约40%以上用于城乡电网建设与改造。全国电线电缆行业又有了良好的市场机遇，各地电线电缆企业抓住机遇，迎接新一轮城乡电网建设与改造。

刚刚过去的2012年对于中国电线电缆行业来说是一个槛，由于GDP增速减慢、全球经融危机、国内经济结构调整等原因，造成国内缆企普遍开工率不足和产能过剩，甚至一度引发行业忧虑倒闭潮。随着2013年的到来，中国电线电缆行业将迎来新的商机和市场。

据前瞻网《2013-2017年中国电线电缆行业市场前瞻与数据挖掘分析报告》^[2]调查数据显示，目前，全球电线电缆市场规模已超过1000亿欧元，而在全球电线电缆行业范围内，亚洲的市场规模占37%，欧洲市场接近30%，美洲市场占24%，其他市场占9%。其中，虽然中国的电线电缆行业在全球电线电缆行业中扮演着不可替代的角色，并且早在2011年中国电线电缆企业的产值已超过美国，跃居全球第一。但客观来看，相较于欧美地区的电线电缆行业来说，我国还依然处于大而不强的局面，并且与国外知名电线电缆品牌还存在很大的差距。

2011年，中国电线电缆工业销售产值11438亿元，首次突破万亿元，增幅高达28.3%，利润总额680亿元。步入2012年后，1-7月份全国电线电缆工业销售产值6715亿元，利润总额281亿元，平均利润只有4.11%，行业利润已经低于中国电工行业平均利润4.88%，相较2011年有明显的下降。即便如此，这个利润还是建立在假冒伪劣、以次充好、短斤少两的基础上形成的，这一现象更加说明了中国电线电缆行业充满危机，虽然2013年随着工业化进程的推进开辟了广阔的市场，但企业内部、行业内部发展形势不容乐观。

中国经济持续快速的增长，为线缆产品提供了巨大的市场空间，中国市场强烈的诱惑力，使得世界都把目光聚焦于中国市场，在改革开放短短的几十年，中国线缆制造业所形成的庞大生产能力让世界刮目相看。随着中国电力工业、数据通信业、城市轨道交通业、汽车业以及造船等行业规模的不断扩大，对电线电缆的需求也将迅速增长，未来电线电缆业还有巨大的发展潜力。

在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与国际业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：

1、正确处理国内业务与国际业务的关系

需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。

2、合理兼顾产业布局与资源配置的关系

^[3]因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响，要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外国家和地区。

3、正确处理规模扩张与效益提高的关系

多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，舆论普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。

4、正确处理所有权与控制权的关系

电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得最大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。

5、正确处理母子公司及各海外企业间的关系

电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。

6、生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应

在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理高效的管理控制系统。